锤炼总监素质，突出责任意识，强化前期策划，提升监理水平
——公司召开2016年上半年总监会议
7月15日，“2006年上半年总监会议”在公司11楼会议室召开。公司总经理雷利民、副总经理王仲林、总工程师高建家、工会主席代远波出席会议，公司工程部、质安部、人力资源部、公司财务、车队、总经办等部门负责人、公司所属各监理部总监及总监代表约30人参加了为期一天的会议。
公司总经理雷利民在会议开始时致辞，慰问前来参加会议的各位总监和总监代表，并简要介绍了公司上半年经营形势：“时间过半，任务过半”。他说，今年公司经营的外部大环境即监理市场形势，比之去年同期，更加严酷复杂，所以，这个成绩的取得，殊为不易！它是开春以来，公司本部和基层各监理部密切协作、通力配合的结果，各位总监，率领团队，奋战一线，做出了直接贡献，我谨代表公司，向你们，并通过你们，向所有为这个业绩的取得贡献了心血汗水的基层一线同志们，表示深切感谢和敬意！
雷总致辞后，总工程师高建家作了题为《进一步提高总监的责任意识及成本意识》的讲话。报告中，从公司对上半年监理工作管理角度，进行了初步总结，充分地肯定了取得的成绩，明确地指出了存在的问题，并对下半年监理工作提出了要求。
工程部主任马毅对上半年监理部事务的常见问题进行通报，并提出相关要求。
质安部主任谢莉就上半年对各监理部的监理服务工作质量检查情况,以及监理现场实效检查效果，向会议进行了通报，并提出相关要求。
公司财务、车队、总经办等负责人分别就本部门管理工作提出要求。
当天下午，会议安排参会总监（总代），就如何提高监理技能进行专题交流，对绩效考核实施发表意见并提出建议。
下午会议上，公司副总经理王仲林作了题为《树立全员经营意识、大力提高公司竞争力》的报告，要求各位总监，在当前市场形势下，有清晰的大局观念和成本意识，带好团队，善待业主，以正确的思路做正确的事；在企业文化中，树立全员经营意识，员工要学会从经营管理者角度去思考和处理问题，进一步发挥责任感、积极性和主动性；同时，在公司和部门层级，通过加强管理、合理调配资源，提升公司竞争力，向管理要效益。
会议结束前，公司总经理雷利民做了题为《锤炼总监素质，突出责任意识，强化前期策划，提升监理水平》的总结讲话。
雷总指出，下半年，市场环境依旧风雨如磐，我们依然是风雨行军，没有任何松劲懈怠的理由。一个监理部，服务质量的高下，业主口碑的优劣，都与总监综合素质密切相关。一个综合素质好的总监，不仅能使当前实施项目达到预期效果，得到建设各方信任和尊敬，还能为公司市场开发留下广阔空间；如何能尽快提高总监综合素质，适应业主“个性化管理需求”市场大趋势，把监理作风转变和监理质量提升落到实处，已经是摆在我们面前的一大命题。
雷总指出，公司现有的总监队伍，总体是好的，但素质差次不齐，队伍整体呈枣核状，与公司发展需要尚有相当差距。一个高素质总监，首先应具备良好的思想素质，忠于企业、有强烈事业心和责任意识，清晰的全局意识和良好的业务素质、综合管理能力以及职业谨慎品质，成为监理团队中个人品质和职业道德的典范。这样的总监，才能带好团队，出色完成公司交给的任务，为公司业绩增光添彩。
雷总要求，公司每位总监，都要对照以上标准，以“修身无涯”的精神，把提高自身综合素质，作为贯穿职业生涯的一件大事来做。除了接受专业培训之外，还要加强自身不间断学习和人格锤炼，经常总结，积累经验，汲取教训，不断改进，不断提高。使我们总监队伍的整体素质，发生一个质的飞跃，使我们的监理服务水平，跨上一个新的台阶。
雷总经理并就下半年监理工作，提出以下几点要求：
1、坚定不移地贯彻公司“满足业主个性化管理要求，持续不断改进监理工作”的思路，进一步提高项目管理和整体服务水平，同时，确保公司营业收入重要支撑的四大工程监理部工作规范运作。
2、强化项目前期策划工作。工程前期策划，是完成项目全过程不可省略的重要一环，也是该项目能否顺利实施的关键和保证。下半年新开工项目，原则上，均应由总监亲自组织或主持，在充分调查研究基础上，做出富于前瞻、针对性强、切实可行的项目前期策划，做到监理对本工程的特点、难点及对策了然在胸，实现监理对现场的可控、能控和在控；同时，已开工的重点项目，未做前期策划的，也要补做功课，提前做好后一阶段的前期策划。
3、利用信息化技术，在监理业务进行中“降本增效”措施的探索。从把微信传递交流平台延伸到监理部与各成员之间入手，进一步加强以微信为核心的企业沟通一体化平台建设，切实搞好“降本增效”；“降本增效”的目的，是进一步提高公司经济效益，为提高员工待遇创造物质条件。近期内，各监理部都要认真就本部利用微信平台情况，进行一次自查，务必做到监理部成员人人都能熟练运用，不得存在盲点。公司鼓励具备条件的监理部，在微信辅助功能服务监理业务的开发应用方面，创造经验，在合适时机在公司范围全面推开。
4、新出台制度的执行。管理，是企业的灵魂；管理精细化，才能效益最大化；而制度，是管理的重要支撑点，此次会议出台的各项制度，如财务“营改增”后的规定、强化费用开支管理的通知，绩效管理办法、微信管理规定、视频管理制度、监理部重要事项报告的规定等制度，都是在以往经验、教训的基础上，结合了新形势、新情况、新问题，新要求，经过较充分调研而提出的，要靠大家遵守组织原则，自觉贯彻执行。
讲话结束时，雷总号召公司全员：
让我们共同努力，再接再厉，把这次会议的主题“突出责任意识，强化前期策划，落实降本增效，提升监理水平”化为公司全员的实际行动，为实现公司全年目标，再立新功！
公司副总经理王仲林讲话
公司总工高建家点评上半年监理工作
公司总经理雷利民在会议总结时讲话
总监会议会场
总监会议会场1
总监会议会场3