2018年7月20日，公司2018上半年总监会议在公司11楼会议室召开。公司总经理雷利民、副总经理张树森、总工程师高建家、工会主席兼市场部主任代远波，公司工程部、质安部、综合部、事务部、财务部等相关部门负责人，公司所属各监理部总监及总监代表共40余人参加了会议。副总经理张树森主持会议。
会上，代远波、马毅、谢莉、彭慧蓉、阎肇伟分别代表市场部、工程部、质安部、财务部、事务部就上半年来紧密联系和围绕工程生产工作展开的各项管理和后勤工作情况，进行通报并提出具体安排和要求。接着，张树森副总经理和高建家总工程师俩位生产口领导，分别发表了重要讲话。
总工程师高建家通报了2018年上半年质量安全报告并从中指出了不足。他指出：我们的核心依然是质量控制和安全监理，把监理的精力重点放在现场管理，充分体现了真抓实干的思想，我们在现场一定要狠抓实体质量，狠抓本质安全。公司在今年上半年，推出了监理移动作业平台，已经在所有监理部所有人员中试用。监理合同、公司的管理要求，业主的管理大纲，是我们总监开展工作的依据，总监一定要在主动熟悉业务的同时，带领并指导监理部人员按照监理程序，按照图纸规范实施过程监理。
张树森副总经理通报了2018上半年生产工作情况和主要成效、存在的问题和下半年工作计划。（节选另发）
他指出，今年上半年，生产部顺利完成了公司上半年生产目标，所有在建工程未发生一期负有监理责任的质量安全事故，顾客投诉率实现零投诉目标。公司上下围绕雷利民总经理提出的精益化管理目标开展了一系列工作，公司各部门针对2017年年度总结会议上大家分组讨论提出的意见，集中讨论并制定了改进措施。下半年将进一步完善各项管理制度，持续推进精益化管理步伐。面临国家对电力行业基础建设特别是电网建设的投资越来越小的新形势，市竞争更的严酷，业主的要求越来越高，监理行业的特点是：“责任大、利润小；要求高、费用低”。正确面对现实，努力提升管理水平才是公司发展的必由之路。因此必须做好以下几点：一是强化管理，提高效率。公司内部要正确制定、不断完善各项考核制度，并加大现场巡检力度，监督指导现场工作；计划在下半年完成薪酬制度改革；计划对2018年所有项目部精益化管理进行综合考核。二是提高总监队伍的综合能力，执行能力，培养更多的“三放心”总监。三是提高队伍整体素质。工程部、质安部、人力资源部要推进员工再教育、再深造、考证、取证的步伐，为公司的长久发展夯实人才基础。
雷利民总经理就2018年上半年公司主要工作成效，存在的问题以及下半年工作思路做重要讲话。（全文另发）
雷利民总经理指出，2018年上半年公司经营实现了时间过半，任务过半。生产管理实现了在建工程“零安全事故、零质量事故、零顾客投诉”的目标；公司通过北京中建协监督审核，继续保持电力工程甲级资质；公司人才引进、储备、培训工作取得新进展。
同时，雷利民总经理通报了上半年公司在发展过程中存在的问题及相关解决措施，并作出具体工作要求。
随后，雷利民总经理就下半年工作提出有关要求。他指出，公司下半年将继续推进精益化管理，加强风险管控，重视价值创造，推进公司持续健康发展。
一是要树立精益化管理意识。公司总监队伍的综合素质是公司的核心竞争力。总监作为公司派到项目上履行监理合同，主持监理工作的代理人，要树立精益化管理意识，重视培养自身以精益化管理为基础的综合素质。
二是要在精益化管理工作中进行风险管控。在承揽监理业务时，公司首先要考虑能否通过该项目来产生效益。而在项目实施过程中，我们的总监要树立风险管控意识，综合考虑影响效益目标实现的各种风险因素（安全因素、质量因素、成本因素等），并逐一克服消除。
三是要重视价值创造。在项目实施过程中，要以最小的资源投入创造出最大的价值。总监在工作上要有主动性，更要具有创造性。应以“避免浪费、降低成本、提高效益、持续改善”为理念，在提高服务质量的同时，也要动脑筋、想办法、出措施，以保证安全、质量为基本前提，发挥出项目的最大效益，做到让业主满意，让公司受益。
四是要充分利用现代化手段推进精益化管理。今年公司推出的监理作业移动平台是推进精益化管理的重要举措。它能直观、速效反应现场活动的内容和质量，传递相关信息，使总监和公司本部能及时了解现场动态。总监要以身作则，正面引导，督促、检查、指导员工的运用情况，共同提升公司的管理水平。
五是要做好精益化管理考核工作。公司职能部门要充分发挥管理作用，按照精益化管理目标的要求，制定出精益化管理的细则，对考核指标进行量化，综合评价考核精益化管理的实施情况。
会上，参会总监总代围绕对人才的培养；新入职员工对监理流程的培训；（公司培训、和现场培训相结合）；对资料员的培训做深度交流总结和分享，也积极提出合理化建议，
最后，雷利民总经理在会议总结中提出希望，期望各位员工在圆满完成2018年上半年各项目标任务的基础上，面对下半年繁重的工作，继续保持上半年的良好态势，共同努力、团结一致、齐头并进、攻坚克难，全面完成公司2018年的各项目标，为赛德公司创造美好的未来！
（撰稿：吕欣 图片：黄建兵）
2018上半年度总监会议现场（1）
2018上半年度总监会议现场（2）
雷利民总经理发表讲话
张树森副总经理做2018上半年总结