创新奖励办法
为推动公司管理创新、技术创新，充分调动全体员工参与创新的积极性，汇聚全员智慧，提高公司的创新能力和竞争力，以期取得高质量的发展，特制订本办法。
一、评选范围
公司全体员工
二、奖项设立
奖项分为技术创新奖、管理创新奖、合理化建议奖。
（一）技术创新奖指在工程管理过程中引入新技术，公司内部技术创新和改进以及科技论文发表。
（二）管理创新奖指运用现代管理的科学理论，借鉴同行的先进管理经验，在公司体制改革、企业文化和企业制度建设、管理运作方面产生实际效果的管理创新成果。
（三）合理化建议奖面向公司全体员工，目的在于鼓励广大员工向公司献计献策，提出合理化建议。
三、创新项目评选标准
1、创新性
创新项目具有原创性或者在原有基础上改进、提高和发展。
2、效益性
创新项目应结合公司实际，实施成本合理，经过一定时间和一定范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。
3、推广性
创新项目应符合行业发展方向，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
四、创新奖的申报和评审
（一）评审机构
公司成立“创新项目评审小组”，组长由总经理担任。
（二）评审程序
项目负责人填报创新成果申请材料至公司质安部，按照
“随时申报，随时受理，及时考察，集中评审”的原则评审。
五、奖项
当选的每位员工将荣获公司颁发的荣誉证书和奖金，并在年度全员职工大会上表彰。
本办法经公司领导审阅通过，从颁布之日起执行。
四川赛德工程管理有限责任公司
2019年4月4日
起草：陶振宇