4月23日-4月25日，公司副总经理张树森、总经理助理卢学泰，线路专家张安宏等一行抵达我750kV河西电网加强工程（甘肃河西第二通道）甘4监理项目部，对我监理部工作进行检查和指导。
4月24日检查组一行到我监理的750kV河西变间隔扩建工程及线路的现场进行了巡视检查，对750河西变扩建构架、防火墙、高抗基础的钢筋绑扎、混凝土外观质量进行了检查，当天还到达线路6014号现场，对塔基基础表观质量、倒角工艺、及成品保护进行了检查；24日下午公司领导及专家一行放弃午休时间，突击对我监理部内业资料进行了检查，重点对现场监理日志、旁站记录、监理部审批资料等进行了细致的检查。
针对现场和项目部内业资料检查情况，25日公司领导组织监理项目部全体成员召开了4月份监理月度例会，会议上卢主任向我监理部全体员工介绍了公司目前发展壯况和发展前景，增强了全体员工对公司的认知、大大提升了一线员工的自信心，并结合2018年年终总结会上总经理讲话的重点内容，再次强调“夯实基础，提质增效，坚持精益化管理”是2019年公司管理的重点，结合目前监理市场竞争激烈的严峻形势，提出，只有不断提高公司的管理水平、不断提升员工素质才能更加适应社会的发展；当场表态公司在所有员工的考证、取证、继续教育等方面会全力支持；针对我公司第一个750kV项目，卢主任要求我监理部加强新闻宣传力度，抓住工程特点、要点和过程控制中特色，积极推出新闻报道，打造公司品牌。
会议上作为这次检查专家的张安宏对本次检查发现的问题和我监理部全员员工进行了深入细致的交流指导，并结合数次参与省内外专家检查、验收和工作交流的丰富经验，对我监理部目前的不足提出了宝贵的整改意见，尤其是监理过程中资料形成及各级专家着重检查的主要关键项目进行了指导；重点提出以下几点要求：1、“一一对应”监理日志、旁站记录与施工日志和隐蔽工程签证相对应，2、“记录齐全，不漏项”我们监理过程形成的档案资料一定要记录齐全，尤其是关键重要项；3、“逻辑性、及时性”监理档案资料是现场的一手资料，是反应我监理工作的重要支撑性文件，必须具有及时性，能及时反馈当时现场发生的施工情况，档案资料真实性、时效性、逻辑性必须符合工程施工的程序；4、监理签署审批意见必须规范，如：报审表中有上级单位或领导审查批示时，监理就不能轻易下定论，只能对报审文件的内容进行描述并请上级单位或领导批准。
公司副总经理张树森对本次公司检查进行了总结：750kV河西电网加强工程（甘肃河西第二通道）工程是国家电网公司直管，是我公司2019年头号工程，也是公司成立以来迄今承接的最高电压等级的大项目，对公司发展具有特殊意义的工程，是树立“赛德”品牌的重要工程；这次代表公司来检查工作，主要目的是：1、进一步贯彻公司2019年精细化管理目标、措施和要求；2、代表公司看望和慰问大家；3、在杆塔组立重大工序转序前带专家来指导交流，为工程把关，希望能为这次顺利转序起到良好效果；4、现场宣贯公司最近的两个考核文件重要性；5、尝试现场公司培训交底的模式，公司各级领导、专家到一线基层开展公司文件培训宣贯工作，结合每一个工程的特殊性开展培训的效果；
总结了本次检查出来的主要问题：1、现场存在成品保护不到位，线路基础存在麻面、倒角工艺不美观等问题；2、资料问题；监理日志、旁站记录内容空洞无数据支撑，关键项记录不齐全，专业监理工程师审查施工单位资料不严谨，未抓住重点，审核意见填写不规范等诸多小毛病；
针对上述问题，张总要求：1、大家要从思想上明确本工程的重要意义，开拓思路，努力提升自我，提高自己能在任何重要项目上做一名合格的监理员或者监理工程师的本领，只有不断提升自己的专业知识、业务水平，才能不畏惧任何挑战，真正成为一名“不怕赛，赛不败”的赛德人；2、月度例会要敞开思想进行交流，内部监理方案的编制和执行前多进行内部交流多听取现场监理意见；3、“模版开路，规范运用”加强公司及监理部的标准化管理，结合公司最新两个考核文件制定出具体的人员任务分工及责任落实到位；4、加强监理部交流学习，大家不要怕查出问题，怕的是查出问题不能及时整改，同样问题反复出现，只要能及时发现问题及时改正，能举一反三避免同类问题反复发生，就能提升自身业务水平；本工程与我公司同台竞技的都是国内很知名的监理企业，我们在这个工程中要内练基本功，同时要虚心吸收兄弟单位的先进经验；5、加强公司的企业文化建设和本工程的新闻宣传力度，不要埋头干事不抬头看天，不能只有辛苦的付出拿表现自己成绩的业绩，要通过自己的努力把公司的品牌监理的亮点展现出来，这需要全体员工共同努力；
总之：这次检查很有效果，大家在会议上踊跃发言，提出了合理化建议及需要公司解决的问题，公司会一一给大家一个满意的答复，原所有员工在赛德这个大家庭中感受到家的温暖，在温暖的大家中为公司发展贡献自己的力量。
——图文：李杨
