金秋，是收获的季节。进入8月，我公司承担监理的750kV河西电网加强工程（甘肃河西第二通道）甘5标段，全面进入导地线架设阶段，随着该阶段施工全面铺开，风险点越来越多，风险等级越来越高，国网公司基建安全管控越来越严，监理工作安全监控工作强度越来越大，对我们监理业务素质的考验和检验，也越来越严酷。
针对在工程进入最后冲刺阶段出现的形势，我们监理部在公司关心指导下，紧跟国网公司基建管理步伐，狠抓人员到岗到位、安全风险“一本账”、质量“八个抓实”等管理工作，以及强化作业班组层基础建设，对照甘肃省电力公司及建设分公司业主项目部及公司质安部在对本工程检查中存在的问题，不断总结和提升，组织监理部全体成员认真学习领会国家电网公司“十二项配套政策”及“四不两直”等要求，并努力在监理工作中贯彻落实，为夯实施工现场安全质量监理管理打下了牢实的基础。
在监理部安全管理上，我们每天在监理群做好当日安全风险作业“一本帐”管理，重点针对三级及以上风险作业点，进行提前勘查，落实人员和措施，确保落地；同时，根据风险等级到岗到位要求，提前跟公司申请单位领导或者专家现场履职，督促检查。
在工程质量上，监理部严格落实国网公司质量“八个抓实”相关文件要求，配备了混凝土回弹仪、涂层测厚仪、钢筋探测仪、接地电阻摇表、力矩扳手、经纬仪等设备，确保在工程各个阶段开展监理旁站、巡视、平行检查等工作需要，从而保证所监理标段质量满足达标创优条件。
在工作中，监理部严格执行了“四不、两直”检查，严格按照相关规程规范做好自身监理工作，不搞临时抱佛脚，不让监理程序流于形式，让这项检查，成为真正体现我监理工作能力水平的检查。在平时工作中，注意端正工作态度，把监理工作要求，具体落实到位，落实在具体到“人、机、料、法、环”的工程管控，促成监理对工程的管控，从粗犷向精益的转变。
8月13日至17日，监理部迎接了公司副总经理张树森及质安部主任谢莉等一行对监理部的检查和培训，组织全体成员集中学习了国家电网公司、甘肃省公司和赛德公司文件，对监理部的现场管控和资料等工作提出了改进意见，进一步提高了监理业务素质和管控工作水平，是我监理部对现场安全质量监理管理提升的一个转折点。我监理部相信，在公司各级领导的重视下，我们一定能不负众望，圆满完成公司及业主交给我们监理部的任务。
（撰稿及图片：李杨）
【本工程概况】
线路全长114.478公里，单回路架空架设。铁塔共计246（不含4基换位子塔）基,其中耐张杆塔40基,直线塔206基，导线采用 6×JL/G1A-400/50型钢芯铝绞线，本工程架设两根地线，线路前进方向左侧为OPGW，右侧线路架设普通地线，河西变门构-6025#10.423km内采用JLB20A-150地线及OPGW-150光缆架设，剩余部分采用JLB20A-120地线及OPGW-120光缆；本标段跨越330kV线路2处、220kV线路1处、110kV线路6处、35kV线路5处、10kV线路53处、高速公路2处、一般公路19处。
