5月27日至29日，公司副总经理张树森率公司专家组陈昌平等一行七人，赴贵州兴义市，对该市农网施工现场进行检查，亲切看望公司驻该市农网改造升级工程项目监理部一线员工，召开农网改造升级工程监理交底暨动员会议，并就监理部进一步密切配合业主，打好贵州兴义2020年农网改造升级脱贫攻坚战，做出了重要工作部署。
众所周知，2020年是国家确定全面建成小康社会的关键时间节点，而全面建成小康社会，最艰巨、最繁重的任务在于农村。贵州兴义2020年农网改造升级工程存在任务重、工期紧、政治性强等特点，需要调动工程参建方所有积极因素，全力攻坚。张总代表公司，邀请业主单位兴义市电力有限责任公司工程部主任夏顺华、农改办主任杨军、许高骏、工程部分管领导郭江涛、田茂伦等业主领导出席这次会议并作交流。
会上，针对贵州兴义市农网升级改造工程全面铺开的监理部工作，张副总经理提出如下要求。他说，贵州兴义农网升级改造工程，是公司针对农网项目投入监理员工最多的一个项目，监理部全体成员，要充分认识脱贫攻坚任务重要性，紧紧锁住既定目标，充分应用监理“三控、两管、一协调”手段，尽职履责，做到安全、质量“零”容忍，切实服务好业主。加强各部门、专业之间沟通协调；现场监理员工务必掌握所辖范围工程情况，部署监理管控要点，跟踪、反馈、上报相关信息；熟悉掌握农网改造升级工程技术、规范和万峰电力企业技术及管理标准，总结经验、加强内部交流，提高监理业务能力；监理对工程质量和现场安全负有重要责任，必须敢管、能管、管好，能及时处理现场问题，合理运用监理专业知识、管理和工作方法。鉴于农网改造升级工程项目任务特殊性，在保证安全、质量的前提下，向建设单位提出合理性建议，向总承包单位提出合理化意见，充分展现监理服务水平；监理必须遵纪守法、廉洁自律，严禁以牺牲工程安全、质量换取自身利益，损坏公司形象，触碰法律“红线”，咎由自取；加强协调能动性。认真做好协调工作，会说话、会协调，提高协调效率；充分发挥赛德公司优良传统和工作作风，把好安全、质量关，坚决打赢农网改造升级工程项目“6•30”和“10•30”战役；公司要求监理人员，充分发挥赛德公司优良传统和工作精神，严格执行公司和业主管理要求，严守时间节点，实现工程目标，坚决打赢此次农网脱贫攻坚战。
标志着2020年农网改造升级工程项目脱贫攻坚战进入关键时期的本次会议，将为监理公司驻地监理部续写勇于担当、敢于胜利、敢于打赢“6•30”和“10•30”脱贫攻坚战役的新篇章，奠定基础。
据悉，兴义市新一轮农网改造升级工程项目Ⅲ、Ⅳ标段建设工程委托监理合同工程投资估算额约5亿，此次农网改造升级工程项目涉及17个乡镇、9个办事处城乡接合部，17个供电所辖的1300多个台区，约7万户户表安装，仅已启动的“6•30”项目，需完成近800个台区改造升级。
（撰稿：徐涛、冯小巍 照片：孙德胜、张关惠）
张总主持监理交底及动员会并做重要工作部署
冒雨视察现场施工
业主、监理齐聚一堂