电力工程建设中监理和施工单位联合进行质量管理小组活动的探讨
由监理单位牵头，监理单位和施工单位联合组建的质量管理小组活动，是施工和监理单位新的合作形式，对于开展全员质量管理和创新活动，发挥员工积极性和创造性，提高企业活力是成功的尝试，值得在行业推广。
质量管理小组活动（QC活动）自1978年引入中国已有四十多年，已广泛应用于制造业及工程建设行业，对提高工程质量、解决工程建设中遇到的各种质量问题发挥积极重要的作用。
QC小组是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，根据课题涉及的范围组建，具有非正式组织的特性，便于开展活动。
工程施工过程中施工方和监理方在施工现场密切合作，各司其职，我们探讨施工方和监理方采取联合组建QC小组的形式一起攻坚克难，解决施工中遇到的问题。
下面选取四种电力工程类型（变电工程、风电工程和火电工程），分别策划实施三种不同类型的QC小组活动（自定义目标问题解决型课题、指令性目标问题解决型课题和创新型课题），探讨监理方牵头，施工方和监理方联合组建QC小组的活动情况：
一、 成都黄甲220KV变电站自定义目标问题解决型课题QC小组活动情况
我们公司2021年在成都黄甲220KV变电站工程建设中第一次试验这种方法，也为工程界施工方和监理方这一新的合作形式探路。
本项目为成都天府供电局标准化建设工地，准备将该项目代表四川省电力系统工程参加全国电力工程评比，因此对整个项目的观感质量要求非常严格，尤其对主变基础混凝土的外观质量更加重视，要求主变混凝土基础观感合格率≥90%。
根据对前期类似项目的了解，主变混凝土基础成型后很容易出现影响观感质量的质量通病。类似变电站在主变基础浇筑成型后，感观质量较差，观感合格率只有73.7%。因此我们决定成立QC小组，提高主变混凝土基础的观感质量。小组成员由监理单位人员和施工单位人员联合组成，监理单位牵头，联合攻关。
QC小组取名为“成都变电鲁班QC小组”，课题名称为“提高主变基础混凝土外观质量一次合格率”，课题类型为问题解决型，小组于2021年3月10日成立，共11人组成，其中有4人具有高级职称，6人具有中级职称。
小组目标是摸索研究提高主变混凝土观感质量的有效方法，治理相关质量通病。
本QC小组遵循全员参与、持续改进、遵循PDCA循环、基于客观事实和应用统计工具的QC小组活动基本原则开展小组活动，严格遵循自定义目标问题解决型课题的流程，完成选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算十个步骤。小组成员根据现状，认真分析了影响主变基础混凝土观感质量的因素，制定了切实可行，可具体操作的对策表，大家对照对策表认真实施，实现了课题目标。经过本次质量管理小组活动，解决了混凝土表面出现气泡和开裂的主要问题，得到了建设单位和施工单位的好评，实现了将主变基础混凝土观感质量合格率从73.7%提高到96%的既定目标。
该小组活动成果得到了参建单位的表扬和认可，也使相关人员的业务水平有了很大的提高。通过QC小组活动，小组成员综合素质得到提升：提高了小组成员的QC知识水平和质量意识，增强了分析问题、解决问题的能力，同时也增强了团队协作精神和沟通交流能力，为今后不断提高管理水平打下了良好的基础。该成果被四川省建设工程质量安全与监理协会评为2022年度四川省工程建设系统优秀质量管理小组活动。
二、 山西太原迎润风电指令性目标问题解决型课题QC小组活动情况
本项目为太原市新能源发展重点项目，有望代表山西国网公司，参加全国电力系统优质工程评选，要求毛石混凝土验收合格率≥95%。
毛石混凝土挡土墙出现影响观感质量的质量通病，要摸索方法予以防治，初期挡土墙浇筑成型后，感观质量较差，观感合格率只有86%，远低于建设单位要求毛石混凝土验收合格率不低于95%的考核目标。
我们决定选择“提高毛石混凝土挡土墙的一次合格率”作为QC活动课题，选取95%作为指令性目标。
小组成员由监理单位人员和施工单位人员联合组成，监理单位牵头，联合攻关。由监理项目部总监担任组长。
课题名称为“提高毛石混凝土挡土墙的一次合格率”，课题类型为问题解决型，小组于2021年6月1日成立，共10人组成，其中有4人具有高级职称。 小组目标是摸索研究提高毛石混凝土挡土墙的一次合格率的有效方法，治理相关质量通病。
在活动中由监理人员制定对策，施工人员实施对策，并一起进行原因分析和效果检查。
本次QC活动实现了挡土墙一次合格率的提高，从86%提升至98%，超额完成目标值。
通过本次QC小组活动，项目部在毛石混凝土挡土墙的合格率提升方面积攒了宝贵的施工经验，并对此次QC活动成果进行总结解决了毛石混凝土挡土墙施工过程中的一些技术和管理问题，达到了课题预定目标，升压站挡土墙施工按期完成，为后期施工赢得了主动性。
三、 四川能投广元燃机工程创新型课题 QC小组活动情况
本工程质量目标是“四川天府杯”、“省结构优质工程”、“中国电力优质工程”，要求桩基施工质量100%合格。
为达到需求，QC小组成员经讨论后提出构想，能否采用一种新方法，有效处理监理过程中的质量数据，管控工程质量。目前桩基验收存在一定不合格，为工程质监和创优需要，按工程质监要求，必须把桩基一次验收合格率提升至 100 %。故项目成立QC小组，对“研发超长钢护筒在回填土质旋挖桩浇筑施工中的新方法”课题进行研究。
根据工程总体规划，业主要求桩基础施工在100天以内完成，整个厂区桩基采用的桩为传统机械成孔灌注桩，若本项目采用传统机械成孔灌注桩，需要180天才能完成，无法满足工期需求（100天）。
我们成立QC小组，对课题“研发超长钢护筒在回填土质旋挖桩浇筑施工中的新方法”进行研究，成功地把桩基验收合格率提升至 100 %，并在保证工程质量的前提下缩短了工期，将工期由180天缩短至100天。
QC小组取名“电力监理人QC小组”，由监理项目部土建监理工程师及施工单位土建工程师组成，对课题进行联合攻关。小组于2022年8月成立，超长钢护筒用于桩基施工，在房屋建筑工程领域有成功的运用，本次经QC小组活动将其引入电力工程建设。
超长钢护筒在回填土质旋挖桩浇筑施工中的成功应用，成功地提高了桩基一次验收合格率，并缩短了工期，成功将工期由180天缩短至100天，取得了良好的经济效益和社会效益，得到各参建单位的一致好评。
通过QC小组活动，小组成员综合素质得到提升，为今后不断提高管理水平打下了良好的基础。小组成员对PDCA循环有了更进一步的认知，学会了根据需求进行科技查新和广泛借鉴，在此基础上找到创新点，确立小组活动的目标，并进一步设计总体方案和分级方案，比较择优从而找到最佳方案。小组成员的QC知识、技术水平有了明显提高，创新意识和团队协作精神比活动前有所进步。
通过上述三个由我公司牵头，监理单位和施工单位联合组建的质量管理小组活动，可以看到这是监理和施工单位新的合作形式，对于开展全员质量管理和创新活动，提高企业活力，为工程创优提供驱动力具有积极作用。
陶振宇（注：本文在《中国电力企业管理》期刊发表）