- 112017-07破窗效应与不安全行为的关系及启示
什么是“破窗效应”美国斯坦福大学心理学家菲利普•津巴多(PhilipZimbardo)于1969年进行了一项实验。他找来两辆一模一样的汽车,把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区,而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗...
- 112017-07藏中联网是一个怎样的工程?
推荐者寄语:我司介入藏中联网工程已经不短时间了,一线员工在生命禁区的努力拼搏,为公司赢到了新的荣誉。为便于公司员工尤其是承担藏中联网工程以及西藏地区其它相关工程的监理部员工、员工亲属们,更多地了解本工...
- 052016-12选合适的人 做合适的事——陈进军(广东创成建设监理咨询有限公司)
企业的竞争从质量、资本、品牌、服务的竞争进入到信息、管理、人才、文化竞争阶段。大多数企业都认同人才资源是企业最重要的资源。对于监理企业来说,人才资源是第一资源,人才资本的运作是第一生产力。创成公司...
- 212016-04BIM技术在电网工程中的应用实践——高来先(广东创成建设监理咨询有限公司)
BIM技术在电网工程中的应用实践一、背景 BIM作为一种信息技术,能够为工程项目各参与方提供协同工作的统一平台,可以实现虚拟建造,支持工程项目环境、能耗、经济、安全分析和模拟;实现项目全过程的精细管理,减...
- 052016-01风电工程施工阶段监理的几点心得——魏广东(宁夏兴电工程监理有限责任公司)
工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理”四大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心,安全管理是关键。因此,在风电工程施工监理过程中,监理人员必须牢...
- 302015-11新形势下EPC总承包项目监理工作的几点思考——范立宝(上海电力监理咨询有限公司 )
在近几年的项目监理过程中,让我感受最深刻的是现在的工程建设环境和之前几年发生了巨大的变化,业主方、施工方的态度都发生了大的改变:一方面业主对监理的要求高了许多,完全没有了原先那种把监理当做权威和专...
- 092015-06监理项目部的团队精神建设——周宪龙(宁夏兴电工程监理有限责任公司)
团队建设是提高团队绩效的基础;团队合作是实现团队目标的一个保障;团队中的每位成员既能为团队作出贡献;也可能给团队带来损失。 团队是为了实现共同目标而能够相互协作并共同努力的个体所组成的一个正式的群...
- 092015-06监理项目部团队的建设——游伟平(广东创成建设监理咨询有限公司)
监理公司作为一个完善的组织结构,一个工程或一个地区的监理项目部又为一个组织结构中的团队,一个公司由各个优秀的团队组成,一个优秀的团队又离不开各个优秀的个体。要建设好一个优秀的监理项目部,总监理的组...
- 092015-06如何做好项目总监——史卫东(上海斯耐迪工程咨询监理有限公司)
1、团队协调,凝聚人气,把人搞活 俗话说,一个好汉三个帮,一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力,绝对不是靠项目总监一个人,所以项目总监就要处理好项目团队成员之间的关系,对工作进行合理分配,鼓励每个...
- 052014-09用心改变,从现在做——青年人才培训心得(崔权——广东创成建设监理咨询有限公司)
短短两天的青年人才培训,让我们记住了很多……我们记住了在高空抓杆项目总结中一位同事提及两次爬上八米高杆时眼神中的坚韧和自信,我们记住了毕业墙项目中各位搭起人梯的同事的臂膀,我们记住了保护人员伸出的...